Spring

一次寫四天會不會太偷懶:P

我不是故意忘記寫的>"<

突然見識到了什麼叫做速度，那天下午跟大芬一起開會討論海尼根的一些發想，原來在這裡，也有開很久的會議，年度提案，大家都在絞盡腦汁。

開完了第一次的會議，那天第一次知道，原來哀鳳可以測心跳！還能夠測重量！這也太驚恐了吧！

也在這次會議第一次知道黑眼豆豆這團體，還有360度演唱會(詳)

之後大芬告訴我會議內容的重點，要我朝重點去發想一些想法，下次再開會討論。

沒想到過了一天，我星期四回到公司時，有很多東西好像已經定案了！！！好快，所以那天要想的是更細節的的事情。

我那時候在想，不是中間才隔了一天嗎？真的好快啊！

然後就這樣開了一下午的會，有點頭昏昏，還有腦袋空空:P

開完會已經是七點之後了，跟著開會是一種很特別的感覺，雖然我沒三小路用

企劃，設計，程式，媒體，專案，好多人啊，還有好多面向的切入。

喔，對了，原來大芬會法文。

來不及弄的one show 分享就帶回家弄了。

這一次是分享ＴＯＹＯＴＡ的案例，是目前進行式，美國。

「實現夢想」感覺好老套喔，但還是吸引很多人參加，大獎是一台車呢！而且自己的構想有機會實踐，何樂而不為呢！

雖然去年豐田發生了很多回收的事情，但是我沒想到原來豐田在美國是第一可靠品牌，但可惜還是有受到回收事件影響，可靠度的信任降低了些，不曉得這一次的活動是否會拯救豐田的可靠信任呢？也許要等到明年度的統計才會知道了！

這次的活動讓消費者更了解豐田的技術架構，我想會讓專業度形象整個大提升吧？畢竟如果非為專業人，沒事實在不會去看車子的性能或是什麼的，藉由這次的活動，會吸引其他人們去觀看它們的影片，進而對於豐田這個品牌感到更高的信任和專業感。

星期一的企畫會議除了分享one show案例之外，還有金手指的案例。

聽完所有，唯一的印象其實只剩下凱西介紹的愛影展的索尼（官網）

利用紀錄片的方式記錄愛，再用大片的視覺網頁來呈現，「愛」確實是很容易抓取人心的方式，但是Iris後面也有提到，要用這樣子的情感來擴大用戶，只有索尼能這樣做，因為要這樣做，只有在大家都對於此品牌已經有足夠的印象和概念，才能用情感面再外擴，如果說是一般的小品牌，大家可能只會記得「恩,有愛，但,他是誰？」反而造成反效果。

「愛」也實在是個老套的東西，但是要如何用老套的東西來吸引大家，我想，索尼利用真實呈現的方式，「愛影展」讓「愛被看見」，真的有抓住影像的概念，其實有打進我的視線裡，我還滿喜歡的就是，他得獎，也覺得應該囉：Ｄ

可怕的《資訊架構學》導讀終於讓我順利落幕了

資訊架構學，是一本工具書，裡面探討的就是資訊架構（廢話），這是第一次的讀書會，沒想到很幸運的是我和卡蘿打頭陣！

雖然我已經看過一次了，但是要導讀真的很耗費心思，時間不夠，所以我只能將所有的內容整理出批批踢，但實在是無法再去尋找更多有趣的案例了，還好這個部分有卡蘿在

從早上就開始弄批批踢，沒想到一整天下來才弄到第三章開頭，我總共要整理五章，一整天下來應該有六個多小時在整理吧，整個讓我心都要碎了，更慘的是重點其實只有第五章！

回到家只好繼續做，真沒想到竟然弄到早上五點，大概是因為後面頭也昏昏了，整理速度根本是龜速，早上還大大的睡過頭，醒來看到是十點都無奈了但還好還只是十點，醒來是十二點的話就真的很冏了

第一部份 簡介資訊架構
–第一章 資訊架構的意義
–第二章 實踐資訊架構
–第三章 用戶需求及其行為

第二部分 資訊架構基本原理
–第四章 資訊架構詳解
–第五章 組織系統 

這是我今天分享的章節，嗚，總共不多不少剛剛好五十頁！還好還有那麼一點點的時間美化。

光看架構大家應該就能猜得出來前三章都在講廢話，但還是要帶一下，因為我相信應該大家大部分都沒有讀，還是要讓大家稍微知道一下前三章提到了些什麼，講到後面果然我擔心的事情發生了，有些內容我根本性的忘記我要說些什麼

章節內容其實大家實務經驗很多，所以很快的就瞭解了，卡蘿另外補充了很多東西，很開眼界

介紹了一本書《Google時代一定要會的整理術！》（詳）

還有幾個案例（一）（二）

我想用過案例二的人大多會有一樣的想法...我還是去看網友怎麼說好了！

他們雖然看起來放了很多的資訊，但其實他的資訊架構讓使用者不知所措，找不到想要的資訊，無論是標籤的命名或是整個動線的安排，都很容易讓人選擇直接關掉另尋出路。

但其實這不一定是設計人原本所規劃的樣子，但為什麼最後會變成如此的不人性化？大家都有一樣的經驗，「客戶會出來攪局」，案例一就是個活生生的例子，據說原本的規劃差很多，分享者給我們看了原本的規劃，就我自己來說，我覺得比現在線上的要來的清楚許多，無論是資料的分類，還有標籤的命名等等，但是客戶認為，這個很重要，那個要放出來，這些不能收起來，或是，我（客戶本身）也是TA啊，但是我就覺得這樣（指著原設計）不好啊，我（客戶）那樣子比較好，但是，客戶本身就是深度資訊使用者，他非常的瞭解這些資訊所代表的意義為何，因此很容易造成很不客觀的觀點來觀看資訊架構，而造成無經驗的觀看者無法了解，因此，一個網站的資訊架構紊亂，其實背後有著種種的原因啊（菸）

客戶，無解啊。

資訊架構的建立，有很多需要思考的點，我怎麼覺得以前上網站設計的時候完全都沒有教過啊？

以案例一為例，使用者可能會包含了不懂卡的人、有卡的人、對卡很熟悉此物的人、還有單純來找資料數據的人，這就是用戶導向，架構在分類時，就要考慮這些因素，除了用戶之外，還要考慮「情境」和「內容」，這三個東西就是資訊架構的基本概念。

也許對大家來說，這五章的基本概念他們早有，但是對我來說，這些東西真的是新東西啊！！！所以對我是獲益良多，真不知道我大二的網站設計究竟在做什麼，怎麼這些基本的概念都沒有呢

明天要上ＵＥ課，感覺會有更多意想不到的收穫。

但在這之前A/B test的作業還是要趕快去寫！！！！